Minden cégnek, akiknek vannak folyamatai, megtervezett, stabil üzleti terve, tudja honnan hová szeretne eljutni.
Mik a folyamatok és mikor érdemes rendszerbe kötni?
Egy cég alapvetően rengeteg folyamatot kezel, többek között:
- Felvesznek egy új alkalmazottat (HR modul)
- Kiadják mi a feladata, munkaideje
- Szabadságbeosztás
- Feladatokat jegyként kapja meg
- Érdeklődők jönnek be, ezeket a rendszerbe rögzíthetjük
- Ajánlatokat tudunk tenni az érdeklődőknek
- Gyártási folyamatot kezelhetünk
Lehetséges az ERP 100 százalékát bevezetni, van ilyen cég?
Biztosan létezik, de minden hónapban jön egy új kérés, egy új változtatás. A jelenlegi gazdasági helyzetben, a covid óta a cégek nem feltétlen éves tervekben, hanem féléves folyamattervezésekben gondolkodnak, ami rengeteg munkával jár, sokan ezért apránként, lépésről-lépésre, modulról-modulra haladnak.
A tapasztalat azt mutatja, hogy sok cég milliméterről-milliméterre meg szeretné tervezni, hogy mikor minek kell megtörténnie, ami miatt már az elején, az első felmerülő problémánál elakadnak. A helyes, megfelelő folyamattervezés az, ha kijelöljük a fő mérföldköveket, állomásokat, és utána kezdjük el szűkíteni kisebb folyamatokra.
Milyen iparágnak való az ERP-rendszer?
Iparágra nem lehet lebontani, a fontos, hogy legyen egy nagyobb céges kommunikáció, felelősség, raktározás, gyártás, ahol már nem elegendő egy számviteli program, hanem egy nagyobb, összefogó EPR-rendszerre van szükség.
Legyünk hatékonyak, látható lehessen, hogy hol akadnak el a feladatok, mennyit veszít rajta a cég, hogyan lehet jobbá tenni a folyamatokat, ilyen cégeknek ajánlott bevezetni a rendszert.